Simulador Dashboard OKR
v 1.0
"Experimentar de forma dinámica el despliegue y la ejecución de una estrategia organizacional basada en el marco de trabajo OKR (Objectives and Key Results), analizando la interdependencia entre los tres niveles de gestión (Estratégico, Táctico y Operativo) y evaluando el impacto real de las iniciativas semanales en el cumplimiento de los resultados clave."
Guía del Usuario: Simulador de Gestión OKR 360°
Bienvenido al Simulador de Gestión OKR. Esta herramienta ha sido diseñada para visualizar cómo la estrategia de una organización se despliega desde la alta dirección hasta la ejecución técnica diaria.
1. El Tablero de Control (Dashboard)
El simulador se divide en tres niveles de visibilidad que deben trabajar en sintonía:
Nivel 1: Estratégico (Empresa): Muestra los objetivos macro de la organización (Ingresos, Eficiencia, Retención). Son indicadores de resultado (Lagging Indicators).
Nivel 2: Táctico (Áreas): Muestra cómo los departamentos de Operaciones y Ventas traducen la estrategia en metas regionales o departamentales.
Nivel 3: Operativo (Equipos): Es donde ocurre la acción. Aquí se definen los Objetivos de Equipo, sus Key Results específicos y las Iniciativas (tareas).
2. Elementos de Medición
A. Barras de Progreso y Semáforos
Cada meta tiene un indicador visual que cambia de color según el avance:
🔴 Rojo (0% - 39%): Estado crítico. Requiere revisión de la estrategia o de los recursos.
🟡 Amarillo (40% - 74%): En progreso. El equipo está avanzando, pero debe mantener el ritmo.
🟢 Verde (75% - 100%): Éxito. El objetivo se considera alcanzado o superado.
B. Impacto de Iniciativas
En el Nivel 3, verás una lista de tareas. Al pasar las semanas, estas cambiarán de color:
✅ Verde: La iniciativa está siendo efectiva y está "empujando" el KR hacia arriba.
❌ Rojo: La iniciativa está estancada, fallando o no está generando el impacto esperado. ¡Es momento de pivotar!
El simulador se divide en tres niveles de visibilidad que deben trabajar en sintonía:
Nivel 1: Estratégico (Empresa): Muestra los objetivos macro de la organización (Ingresos, Eficiencia, Retención). Son indicadores de resultado (Lagging Indicators).
Nivel 2: Táctico (Áreas): Muestra cómo los departamentos de Operaciones y Ventas traducen la estrategia en metas regionales o departamentales.
Nivel 3: Operativo (Equipos): Es donde ocurre la acción. Aquí se definen los Objetivos de Equipo, sus Key Results específicos y las Iniciativas (tareas).
2. Elementos de Medición
A. Barras de Progreso y Semáforos
Cada meta tiene un indicador visual que cambia de color según el avance:
🔴 Rojo (0% - 39%): Estado crítico. Requiere revisión de la estrategia o de los recursos.
🟡 Amarillo (40% - 74%): En progreso. El equipo está avanzando, pero debe mantener el ritmo.
🟢 Verde (75% - 100%): Éxito. El objetivo se considera alcanzado o superado.
B. Impacto de Iniciativas
En el Nivel 3, verás una lista de tareas. Al pasar las semanas, estas cambiarán de color:
✅ Verde: La iniciativa está siendo efectiva y está "empujando" el KR hacia arriba.
❌ Rojo: La iniciativa está estancada, fallando o no está generando el impacto esperado. ¡Es momento de pivotar!
3. Controles del Simulador
Botón "Pasar Semana": Simula el avance del tiempo (1 semana por clic). Verás cómo los datos se actualizan aleatoriamente para simular la variabilidad del mundo real.
Botón "Reiniciar": Limpia todos los tableros y devuelve el trimestre a la Semana 1. Ideal para probar nuevos escenarios.
Contador de Semanas: El ciclo completo de un OKR suele ser trimestral (12 semanas). El simulador te avisará cuando el trimestre haya finalizado.
4. Dinámica Recomendada para Clase
Semana 1-4 (Instalación): Observa cómo los equipos comienzan a moverse. Es normal ver mucho "rojo" al inicio mientras las iniciativas toman tracción.
Semana 5-8 (Ajuste): Presta atención a las iniciativas en rojo. Pregúntate: Si una iniciativa de Ventas falla, ¿cuánto tiempo tarda en verse afectado el ingreso de la Empresa (Nivel 1)?
Semana 9-12 (Cierre): Evalúa si los equipos lograron llegar al menos al 70-80% de sus KRs. En la metodología OKR, llegar al 100% no siempre es obligatorio; lo importante es el aprendizaje y el estiramiento (stretch goals).
Botón "Pasar Semana": Simula el avance del tiempo (1 semana por clic). Verás cómo los datos se actualizan aleatoriamente para simular la variabilidad del mundo real.
Botón "Reiniciar": Limpia todos los tableros y devuelve el trimestre a la Semana 1. Ideal para probar nuevos escenarios.
Contador de Semanas: El ciclo completo de un OKR suele ser trimestral (12 semanas). El simulador te avisará cuando el trimestre haya finalizado.
4. Dinámica Recomendada para Clase
Semana 1-4 (Instalación): Observa cómo los equipos comienzan a moverse. Es normal ver mucho "rojo" al inicio mientras las iniciativas toman tracción.
Semana 5-8 (Ajuste): Presta atención a las iniciativas en rojo. Pregúntate: Si una iniciativa de Ventas falla, ¿cuánto tiempo tarda en verse afectado el ingreso de la Empresa (Nivel 1)?
Semana 9-12 (Cierre): Evalúa si los equipos lograron llegar al menos al 70-80% de sus KRs. En la metodología OKR, llegar al 100% no siempre es obligatorio; lo importante es el aprendizaje y el estiramiento (stretch goals).